| 养猪场指标管理考核办法 |
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作者：佚名 文章来源：计算机与畜牧 点击数： 更新时间：2006-6-9 13:18:46  |
为使养殖场的管理工作走向正规化，使管理工作有法可依，有章可循，提高饲养人员的责任心和积极性，体现多劳多得分配原则，特制定本办法。
一、生产定员
种猪组种母猪240—280头，种公猪7—12头为一组，定员5人。280－320头,定员6人。培育组10排为一组、11排为一组，每组定员1人，饲养培育猪400头左右。育肥组每大排定员1人，月均饲养育肥猪300－400头。
二、考核指标
1 种猪组：包括配种、妊娠、分娩岗。
1.1月断奶仔猪数：分群母猪每365个饲养日断奶两窝。2000年3-7月份母猪每窝断奶成活7.8头。2000年8-12月份母猪每窝断奶成活8.3头。每周转群一批，断奶重7公斤以上。每多1头奖15元，每少1头扣15元。必须提供健康仔猪，对于断奶可能死亡或形成僵猪的（如因饲养管理形成的腿跛、去势不完全、严重拉痢、疝气等），虽然达到7公斤，计算头数以场及公司核定数为准。
月断奶仔猪数＝(月饲养母猪数*每年2窝*每窝断奶头数*每月天数)/365天。
1.2 饲料：公猪：每日每头1、4季度2.9公斤；2、3季度2.6公斤。 母猪：每日每头1、4季度2.8公斤；2、3季度2.7公斤。 仔猪：每月断奶仔猪数*1.2公斤。饲料费节约或超支的部分按金额的5%奖扣工资。
1.3 药费：按每头母猪（含所产仔猪）每月药费1.5元。药费节约或超支的部分按金额的50%奖扣工资。
1.4 去势公猪处理
1.4.1 公司不留作种用的公猪，饲养员必须在仔猪出生后10日龄左右去势。以断奶后伤口完全愈合为标准，否则，不予以下产床。
1.4.2 去势应激死亡标准：按月断奶总数的1%计算，计入月断奶总数中。当月结算。
1.4.3 去势公猪必须合格，不留后遗症。若在育肥生产中因去势造成育肥猪不合格，每出现一头扣5元。
1.5 母猪淘汰规定：
1.5.1 淘汰标准：经产母猪年淘汰率18%,即月淘汰率1.5%。淘汰猪必须预先报请场及公司有关领导，根据体况及生产实际等全面考察。确无饲养价值的，方可淘汰。
1.5.2 核算：降低或超过部分，分别在月饲养母猪数中同比例减加头数。后备母猪淘汰只计第一次配种到淘汰的饲养天数，不计淘汰率。随同当月效益工资结算。
1.6 纯种、二元仔猪必须打耳号，三元猪根据公司需要打耳号。发现未打耳号，每头扣4元。
1.7 断奶仔猪疫苗必须注射完全，注射不完全不予下一产床。因此饲养员要根据日龄，督促技术人员注射疫苗。
1.8 种公猪、种母猪因事故淘汰一头，扣50元。
2 培育组：
2.1 月育成率：96.5%，每增加或减少一头奖扣10元。
2.2 增重：饲养35天，增重13公斤，每增减0.5公斤，奖扣10元。
2.3 饲料：增重13公斤，耗料25公斤。饲料节约或超支的部分按金额的5%奖扣工资。
2.4 药费：饲养35天，每头0.25元。药费节约或超支的部分按金额的50%奖扣工资。
2.5 僵猪
2.5.1 僵猪率：培育结束，僵猪允许率0.5%，每增加或减少1头，奖扣10元。
2.5.2 僵猪标准：到期达不到增重标准，经公司做工作，育肥组饲养员不接收的猪为僵猪。
2.6 不合格培育猪处理。去势不完全猪以公司及场核定数为准。每超一头扣5元。
3 育肥组：
实行代养制（或称委托饲养法），即培育结束后的仔猪按一定价格出售给饲养员，待育肥到90－100公斤公司按一定价格收回，去掉仔猪、饲料、药费等项费用后，即为饲养员的劳动报酬。
3.1 仔猪：本公司培育的健康仔猪，体重在20－22.5公斤以内，按每公斤10元，超出部分按每公斤5.4元出售给饲养员。
3.2 饲料：公司按每公斤1.2元供应优质全价配合饲料，质量符合国家标准。饲养员定期向场提供需求计划，公司保证供应。由场开票，饲养员签字后领取。同时养殖场和饲料厂搞好饲养员的用料记录，并建立档案。
3.3 药费：饲养员所养猪出现疾病及时向技术员报告，用药处方由饲养员签字后记录存档。
3.4 回收：猪只育肥至90-100公斤，公司按每公斤5.4元的价格按时回收。
三、岗位工资标准及工资发放
1 岗位工资标准：
配种岗每月450元；分娩岗每月350元；妊娠、培育岗每月320元。
2 工资核算和发放:
种猪组配种岗担任组长，抓好全面工作，效益工资奖扣为120%。分娩岗设副组长1人，重点抓好产仔，效益工资奖扣为110%。种猪组其他人员效益工资奖扣为100%。
培育组每个人单独核算。
种猪、培育组工资，按月完成指标情况兑现50%效益工资，半年兑现结余的50%，年底结清一次。
育肥组的劳动报酬为收回的育肥猪款减去仔猪、饲料、药费等项费用后的余额。育肥期间不发工资，可暂借每月不超过200元的生活费。
四、工作标准
1 饲养员必须严格遵守公司一切规章制度，听从管理人员安排，全心全意搞好饲养工作。
2 正确使用猪舍设备，及时检修设备。妥善保管使用舍内物品及工具。
3 检查供水、供料是否正常。
4 观察猪群有无异常情况，发现异常及时上报。
5 搞好舍内卫生，定期消毒。
6 猪只中途因病死亡，应及时报告管理人员，管理人员根据耳号等做好死亡记录，并入档保存备用。
7 管理人员与各饲养人员之间以及与饲料厂之间的票据、报表传递手续要齐全、明晰、帐物相附，做到有凭有据。
8 在饲养过程中，公司可视猪只的饲养好坏及遵纪情况，有权终止饲养。因饲养情况较差及其他严重违纪因素终止饲养者，公司不予结算劳动报酬。
9 猪粪及垃圾处理
9.1 猪粪及垃圾必须及时清理到各自指定地点，若堆积到下水道，造成堵塞，由本人解决。
9.2 猪粪及垃圾必须按公司划分地点，定点堆放。若随地堆放，公司及保卫人员每发现一次扣5元，并且重新搬运到指定地点。
9.3 猪粪补助：以小组或以人为单位，定点存放，堆放整齐，定期量方，每方2元。
10 卫生区
10.1 室内：各自所管猪舍。
10.2 环境：各自猪舍前面和左右。
10.3 花园：东花园为种一组及培一组，西花园为种二组及培二组。
10.4 厕所：前厕所由种猪组和培育组人员负责。后厕所由育肥组人员负责。按积粪组每组每月轮流一次。
10.5 卫生标准：按公司有关规定执行。
11 玻璃
损坏玻璃，按每块2元扣工资，每月一核。
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